2006年12月，神州鼎慧与在全国某细分医疗器械市场占有率第一的某医疗器械公司签订管理咨询协议，并正式启动了流程优化咨询项目。
2006年11月，某军工企业的二期咨询项目正式启动。
2006年11月，山东冠洲集团公司的生产管理及5S现场管理的咨询项目已经顺利完成。截止到目前为止，神州鼎慧的项目结款率为100%，普遍获得了很高的客户满意度。
2006年9月，北京周庄子公司的战略实施项目已经顺利展开。
2006年8月，热烈庆祝神州鼎慧被评为“中国管理咨询行业客户满意十大品牌”，神州鼎慧副总经理钱林涌先生应邀在人民大会堂参加了会议。
2006年6月，经过激烈的竞争，神州鼎慧战胜国内众多一流咨询公司，与山东某钢铁业龙头企业签定咨询合同并正式启动该项目。
2006年5月，神州鼎慧与潍坊联合润通水务集团公司签定咨询合同，并正式启动人力资源及母子公司治理结构的管理咨询项目。
2006年3月，神州鼎慧与潍坊市自来水有限公司签定管理咨询协议，并正式启动业务流程优化咨询项目。
2006年3月，神州鼎慧与潍坊市污水处理厂有限公司签定管理咨询协议，并正式启动该项目。
2006年2月，神州鼎慧的首席经济学家杨帆教授、常务顾问王以华教授、吴少平教授分别为客户做了精彩的企业内训，深受客户的好评。
2006年1月，神州鼎慧与团中央下属的中国青少年发展服务中心签定管理咨询协议，并正式启动人力资源管理咨询项目。