2004年12月，神州鼎慧管理咨询公司培训师为中国银联天津分公司进行企业内部培训，受到了客户的好评。
2004年11月，神州鼎慧管理咨询公司推出的鼎慧培训，包括人力资源、企业战略、企业文化、建立学习型组织、创新思维与创新能力、组织行为学、管理技巧、交流沟通、建设高效团队、ＣＢＥ职业教育及培训模式、培训如何接轨－ISO10015国际标准、培训师的授课技巧等方面的培训与公开课，受到了众多客户的好评。
2004年10月，热烈庆祝神州鼎慧管理咨询公司成为国务院国资委推荐的全国著名管理咨询机构，并入编《国资年鉴》（2004年创刊）。
2004年10月，神州鼎慧与国内颇具实力的风险投资公司——河南创业投资股份公司签署管理咨询协议，并正式启动绩效考核与薪酬激励体系设计的管理咨询项目。
2004年7月，北京艺美阁电脑图象技术公司的管理变革及人力资源管理咨询项目正式启动。
2004年6月，北京中筑置业房地产公司的企业文化建设咨询项目正式启动。
2004年5月，青岛武晓集团公司的人力资源管理咨询项目正式启动。
2004年4月，大庆联谊（证券代码600065）的组织优化与人力资源管理咨询项目得到顺利验收。
2004年3月，豫能控股（证券代码001896）的绩效考核与薪酬体系设计咨询项目正式通过验收，并得到了客户的高度认可。
2004年2月，神州鼎慧成功地与大庆联谊（证券代码600065）签署管理咨询协议,并正式启动组织优化与人力资源管理咨询项目。
2004年2月，经过激烈竞争，神州鼎慧战胜众多颇具实力的竞争对手，与江苏某电力企业签下管理咨询协议，并正式启动战略实施、管理组织与流程优化设计的咨询项目。
2004年2月，经过激烈的竞争，神州鼎慧战胜众多竞争对手，与豫能控股（证券代码001896）签下管理咨询协议，并正式启动绩效考核与薪酬体系设计的咨询项目。