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· 2010年3月，诺德英（中国）物流有限公司的集团管控、人力资源咨询项目正式启动。
 · 2010年1月，神州鼎慧的高级合伙人普颖华教授为客户做了有关《国学之美》的企业内训，受到客户的高度好评。 · 2009年12月，大连某物流管理公司的发展战略及流程优化管理咨询项目正式启动。 · 2009年11月，北京某房地产经纪公司的集团管控及人力资源管理咨询项目正式启动。 · 2009年10月，神州鼎慧与北京筑基恒业投资管理公司签署长期顾问合同。 · 2009年9月，神州鼎慧启动了某综合性物流园区项目可行性研究的咨询项目。 · 2009年8月，神州鼎慧的高级培训师为客户做了有关领导力的企业内训，深受好评。 · 2009年7月，神州鼎慧与北京稻香鸿达置业发展有限公司签署管理咨询合同，并正式启动该项目。 · 2009年6月，北京市丰台区某商业地产策划项目正式启动。 · 2009年5月，由新华出版社出版的神州鼎慧管理文库之《禅悟管理十日谈》正式公开发行，受到众多专家的好评。 · 2009年3月，经过激烈的市场竞争，神州鼎慧战胜国内诸多一流的企业文化咨询公司，与某拥有1300多亿资产的大型国有企业签署管理咨询合同，并正式启动该企业文化建设咨询项目。 · 2009年2月，神州鼎慧的高级职业培训师为客户提供了有关 “色彩搭配与自我形象管理”的企业内训，得到客户的高度认可。 · 2009年1月，经过激烈的市场竞争，神州鼎慧战胜了众多国内一流的咨询公司，与世界知名的某物业管理公司签署集团管控咨询合同，并正式启动该项目。  |
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| · 神州鼎慧被评为2008年度“中国管理咨询行业最具公信力十大品牌”。 · 神州鼎慧被评为2006年度“中国管理咨询行业客户满意十大品牌”、“中国管理咨询行业十大影响力品牌”。 · 国务院国资委主编的《国资年鉴》中重点推荐的管理咨询公司。 · 在中国企业联合会主编的《中国企业管理年鉴》推荐的咨询公司中位居榜首。 |
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| · 我们对神州鼎慧的务实精神和严谨的工作态度很满意。通过这次企业文化建设咨询，使企业对发展目标有了明确的规划，人力资源管理和绩效考核的激励作用明显，企业文化体系针对性较强，为企业提高凝聚力、强化内部管理、提高综合竞争能力有较大的帮助。 |
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神州鼎慧是由清华大学多位资深教授为合伙人共同组建。神州鼎慧是国务院国资委主编的《国资年鉴》中重点推荐的专业管理咨询机构, 在中国企业联合会主编《中国企业管理年鉴》重点推荐的管理咨询公司中位居榜首。神州鼎慧被评为2006年度“中国管理咨询行业客户满意十大品牌”、“中国管理咨询行业十大影响力品牌”。 我们的优势 合伙人简介 专家顾问团 核心团队 |
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| · 工作分析 · 职位评估 · 薪酬设计 · 绩效管理 · e-HR管理 |
· 企业文化 · 企业战略 · 组织流程优化 · 母子公司管控 · 教练式咨询服务 |
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| · GATB（一般能力倾向）模型 · 海氏三要素岗位评估方法 · 因素计点法 · 管理要素分析模型 · 价值链咨询模型 · 流程分析模型 · 波士顿矩阵模型 |
· 《企业文化―育材成才发财之道》授课提纲 · 《人力资源的开发与管理》授课提纲 · 《学习型企业组织》授课提纲 · 《追求卓越人生》――成功路上的加油站 · 《锻造自我》——愿景规划与个人成长管理 · 《创新思维与创新能力》（授课提纲） · 《管理技能研习》授课提纲 · 《管理技巧》授课提纲 |
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| · 神州鼎慧企业视觉形象策划集 · 某石化公司激励体系设计咨询案例 · 某民营食品企业组织流程优化咨询案例 · 某集团组织结构调整咨询案例 · 某集团化公司母子公司管控案例 · 某集团公司多元化发展战略咨询案例 · 某机械制造业公司薪酬设计案例 · 某国有投资公司人力资源及组织优化咨询.. |
· 深化改制――企业运营机制的升华 · 精益生产思想与企业文化的融合 · 精益生产从构筑制造单元开始 · 细微之处见精神—谈零售业行业企业文化.. · 文化导向型的母子公司管理模式介绍 · 企业文化——在执行中追求卓越 · 企业文化与亚文化的矛盾 · 企业文化测评体系的矛盾性构成和主要测.. |