一、建立管理模式概论
　 ·企业的现实管理问题
　 ·建立管理模式的原则
　 ·管理模式与职业经理
二、建模进程规划
　 ·制订建模方案
　 ·建立建模组织
　 ·学习企业管理模式的基本运行规律
三、组织系统规划与调整
　 ·企业功能模型（部门职能与岗位描述）
　 ·建立述职和考核体系
　 ·完善激励机制（薪酬体系的调整和过渡）
四、制度再造与流程再造
　 ·内部调查（新与旧的衔接）
　 ·制度与规定（制度树的细化分解）
　 ·建立受控的业务流程（控制点设计）
　 ·程序与组织（通过程序授予权力）
五、可执行性审查
　 ·自修（经理对模式可执行性的审查）
　 ·共修（管理理念的持续改造）
　 ·今天与未来（执行的模式、标准的模式）
　 ·修改和补充（妥协和渐进）
六、内部培训师培训
　 ·技能培训与知识培训
　 ·行政培训与职能培训
　 ·启动企业自我培训系统
　 ·考核与检查
七、模式的验收
　 ·启动检查反馈系统（行政检查、职能检查）
　 ·管理模式的验收（管理状态的综合评价）
　 ·企业管理模式的发展和升级