【培训对象】：
·企业决策层领导
·各级政府中主管计划、经济和建设、信息化应用工作的中、高级领导
·IT行业项目经理、项目协调人员、职能部门管理者
·软件开发人员、系统集成人员
·IT企业中的项目监管人员及将要成为项目管理者的人员
【课程特点】：
1、以IT领域典型的项目案例为主线，贯穿PMI九大知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详细讲述各知识领域在实际项目中的具体应用
2、在每一个知识领域中，以典型的个案与理论相结合的方式，让书面的理论成为您手中实用的工具
3、以团队活动，小组讨论等形式让学员成为"项目"的参与者，获得实践的经验
4、典型模版、工具的使用
5、IT项目管理专家亲自分享多年累积的宝贵项目管理经验
【课程目标】：
·掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目范围管理等，覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体IT项目中的应用
·掌握进行IT项目管理常用的实际技能和项目管理经典工具技术，如WBS、CPM、PERT、甘特图、Earned Value分析等实用技术
·明确了解项目中各个成员，特别是项目管理者在项目中所担当的角色、职责和应具备的知识技能要求
·分享IT项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训
·通过实战演练加深对项目管理理论的实际IT应用中的认识
·使学员最终能够掌握整个IT项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为管理IT项目的高手。
·通过参与培训中的IT行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合IT行业特点，独立承担项目管理的能力。
【内容介绍】：
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项目及项目管理基本知识 |
项目的定义、项目的属性、计划、子项目、工程、项目管理定义、项目管理基本要素 |
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项目生命期与过程管理 |
项目生命期及五个阶段、项目过程，过程组 |
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项目组织和项目团队 |
项目组织、一般组织结构形式、项目办公室、组织结构设计、项目团队的特点、项目团队的结构形式 |
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项目管理知识体系 |
项目管理九个知识领域的输入、技术及输出 |
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项目战略管理 |
评估和定义组织的使命、长期目标和目的、分析和制定实现目标的战略、通过项目实施战略、项目战略的选择 |
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项目机会研究 |
项目机会研究运用的方法、市场调查及预测、项目建议书 |
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项目可行性研究 |
项目可行性研究的涵义和作用、可行性研究报告、货币的时间价值、财务评价若干方法 |
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项目评估和决策 |
项目评估的涵义和作用、项目评估的内容、项目评估的程序 |
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项目组织与规划 |
组织机构设计、沟通渠道、管理层次和跨度、管理模式 |
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项目风险识别与控制 |
风险识别、风险估计、定性与定量风险评价、风险规避与应对 |
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项目宏观控制 |
项目里程碑控制、项目过程控制、项目质量控制、项目费用控制、项目变更控制、项目冲突的解决 |
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项目合作和群体项目管理 |
多企业项目合作、国际项目合作、群体项目管理 |
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