沙盘推演   实战模拟   网络对抗   专家点评   数据分析   案例分享

课程形式：

课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业。在实际沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队，每个团队6人，各代表着CEO、财务总监、市场部经理、销售部经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作,绩效考核等多个方面，让学员在高参与度的沙盘训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

课程收益：

   全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；
   增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；
   理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性； 
   理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
   解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；
   课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。

课程大纲：

第一部分：全面阐述一个企业的概貌
· 企业经营所涉及的因素 
· 企业物流运做的规则
· 企业财务管理、资金流控制运做的规则
· 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
· 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
第二部分：企业经营的本质
· 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
· 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
· 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
· 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
· 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？
第三部分：市场战略和产品、市场的定位
· 产品需求的数量趋势分析
· 产品销售价位、销售毛利分析
· 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
· 市场投入的效益分析
· 产品盈亏平衡点预测
· 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？
第四部分：生产管理与成本控制
· 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想
· 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系
· 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义
· 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划
· 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产
第五部分：全面计划预算管理
· 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
· 如何制定销售计划和市场投入
· 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
· 如何进行高效益的融资管理
· 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
· 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效