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新任主管的困惑
来源：21世纪人才报
主持人：有这样一个刚进公司的人事主管，觉得自己比同事晚进公司，而且年龄比他们小，又不想得罪人，所以工作基本上没有管到力度上。老板对此很不满意。面对这样的情况，他开了个部门小会，重申各项规章制度，但下属摆出各种理由搪塞，表示不服。在这种情况下，他该怎么办呢？
Ｓｔｅｐｈｅｎｒｅｄ：按照ＭＢＴＩ的分析，这个人事主管是情感型的职员。工作归工作，管理和监督是他职能上的权力。Ａｌｗａｙｓｒｅｍｅｍｂｅｒ，ｂｕｓｉｎｅｓｓｉｓｂｕｓｉｎｅｓｓ．
ｚｈａｎｇｒｏｎｇ６８：坚持原则。现在不树立些规矩出来，以后更不方便做事情。当然最好得到上级领导的支持。
Ｘｉａｏｊｕｎｑｉａ：他需要如下策略。
对上策略：和老板沟通，明确老板对你的绩效要求；提出你的工作方案，征求老板意见；及时向老板汇报工作进展和相关信息。
对下策略：亲近一两个听话的，打击一两个不服的。
工作策略：找个理由新建一规章制度，带头执行并严惩调皮捣蛋的不良分子，树立权威。
木叶蝶：要想做好工作，不可能不得罪人的，关键看工作的能力了。
九月天：不妨试一下以下方法。
主动示弱法：主动地把这个位置让给别人，要让他们知道你对这个位置没有兴趣，让老板知道你是个干活的人，是个合格的下属，新经理来了还是离不开你，做到了这一点就对了。结果可能是老板找个经理来做管理，也可能是经理认为人才难得，于是不招经理，而是大力培养你。无论怎样都不吃亏，始终处于主动的位置。积极争取法：尽快在一个管理职位上锻炼一些，多长点经验，每次公司开会出席的时候，发表一些自己的“高见”。一般来说老板可以根据下属在各种场合的表现，知道下属的所思所想，再加上这样“忠诚”的表白，怎么可能不同意呢？
Ｎｉｎｇｌｅ：找到部门人员的弱点，各个击破！赌一把，有权力就要用。记住：你现在是主管！
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