|
民营企业人力资源建设难投入主要表现在两个方面。
民营企业人力资源建设难投入主要表现在两个方面。
一是企业本身资金有限，没有更多的资金用于人力资源建设上面，这种状况在客观上制约了民营企业人力资源建设的发展。
另一个方面主要是观念上不愿意把更多的资金投在人力资源建设方面。民营企业的的老板们宁愿把钱投在厂房、物质、原材料等“硬件设施”上，也不愿把钱投入到“看不见，摸不着”的人力资源建设上面，而且一旦员工跳槽，所有原来的投入都“打了水漂”。
正是有了以上的原因，所以不少民营企业在人力资源建设方面的投入都是能拖则拖，能推则推，员工的福利待遇不能兑现和提高，人员也就难以留住了。
与此形成强烈反差的是，最近湖南民营企业三一重工“以３０万元人民币一门课程的价格聘请外教为员工培训”的新闻在业界引起轩然大波。
管理警示：人事经理要问四个“是否”
民营企业人力资源建设难投入主要表现在两个方面。
三招提高培训的有效性
如何做好新员工的入职管理
你知道自己的企业需要什么样的培训吗？
新任主管的困惑
批评下属后我心在“痛”
思科 海尔 春兰 宝洁四大名企注重“知识管理”
松下的企业文化 PanasonIc
积分奖励：麦当劳与众不同的用人制度
肯德基企业文化：群策群力 追求卓越
员工招聘：“伯乐”看好什么样的“马”
管理警示：人事经理要问四个“是否”
岗位 绩效 薪酬 3P——人力资源管理核心
论丰田式管理的关键
|
神州鼎慧管理咨询公司是以独特的企业文化、运作理念而著称的专业管理咨询机构
