2008年5月，神州鼎慧与河北某工程投资公司签署管理咨询协议，并启动人力资源管理咨询项目。

2008年4月，北京筑基恒业市政工程公司的人力资源、企业文化管理咨询项目已通过验收并获得客户很满意的评价。

2008年3月，神州鼎慧与北京某投资管理中心签署协议，并正式启动该公司全年的系列培训。

2008年2月，神州鼎慧推出企业经营决策与财务管理 沙盘培训，受到客户的广泛好评。

2007年12月，神州鼎慧与具有一级资质的北京某市政工程有限公司签署管理咨询合同，并正式启动集团管控与人力资源咨询项目。

2007年12月，天津宾果士食品有限公司的管理模式设计咨询项目正式启动。

2007年11月，天津大桥道食品有限公司的管理咨询项目已经进入服务期阶段。

2007年10月，北京青少年基金会的发展战略项目已顺利结束，客户表示非常满意。

2007年8月，中外合资企业英博中国的企业文化项目正式启动。

2007年7月，希望工程（北京）的人力资源体系咨询项目顺利完成，得到了客户很高的评价。

2007年6月，中国最大的绝缘子金具生产企业—江苏大生线路器材有限公司的企业文化项目正式启动。

2007年5月，由新华出版社出版的神州鼎慧管理文库之《高效能企业的七个习惯》正式公开发行，并受到众多专家的好评。

2007年5月，神州鼎慧启动某农资连锁咨询项目。

2007年5月，神州鼎慧与天津某食品企业签署管理咨询协议，并正式启动管理模式设计咨询项目。

2007年4月，某城市管理系统的素质模型项目正式启动。

2007年4月，神州鼎慧与湖北某电力企业签署管理咨询协议，并正式启动企业文化建设咨询项目。

2007年3月，热烈庆祝神州鼎慧与某著名NGO组织、（慈善事业）基金会签署管理咨询协议，并正式启动战略、人力资源体系及素质模型咨询项目。

2007年2月，热烈庆祝神州鼎慧被“人民日报市场报”、“品牌杂志社”、“中国国际品牌学会”、“中国联合商报社”等多家权威媒体评为“中国管理咨询行业十大影响力品牌”。

2007年1月，神州鼎慧与国内某电力设备领域最大的生产企业签署管理咨询协议，并正式启动企业文化建设咨询项目。

2006年12月，神州鼎慧与在全国某细分医疗器械市场占有率第一的某医疗器械公司签订管理咨询协议，并正式启动了流程优化咨询项目。

2006年11月，某军工企业的二期咨询项目正式启动。

2006年11月，山东冠洲集团公司的生产管理及5S现场管理的咨询项目已经顺利完成。截止到目前为止，神州鼎慧的项目结款率为100%，普遍获得了很高的客户满意度。

2006年9月，北京周庄子公司的战略实施项目已经顺利展开。

2006年8月，热烈庆祝神州鼎慧被评为“中国管理咨询行业客户满意十大品牌”，神州鼎慧副总经理钱林涌先生应邀在人民大会堂参加了会议。

2006年6月，经过激烈的竞争，神州鼎慧战胜国内众多一流咨询公司，与山东某钢铁业龙头企业签定咨询合同并正式启动该项目。

2006年5月，神州鼎慧与潍坊联合润通水务集团公司签定咨询合同，并正式启动人力资源及母子公司治理结构的管理咨询项目。

2006年3月，神州鼎慧与潍坊市自来水有限公司签定管理咨询协议，并正式启动业务流程优化咨询项目。

2006年3月，神州鼎慧与潍坊市污水处理厂有限公司签定管理咨询协议，并正式启动该项目。

2006年2月，神州鼎慧的首席经济学家杨帆教授、常务顾问王以华教授、吴少平教授分别为客户做了精彩的企业内训，深受客户的好评。

2006年1月，神州鼎慧与团中央下属的中国青少年发展服务中心签定管理咨询协议，并正式启动人力资源管理咨询项目。

2005年12月，神州鼎慧与北京大成开发集团有限公司签定管理咨询协议，并正式启动人力资源管理咨询项目。

2005年12月，神州鼎慧的董事长、高级合伙人王承继教授为政协的部分领导授课，颇受好评。

2005年12月，神州鼎慧与北京某农工商联合公司签定管理咨询协议，并正式启动发展战略、企业文化、人力资源管理咨询项目。

2005年11月，神州鼎慧与潍坊市自来水有限公司签定管理咨询协议，并正式启动组织优化、绩效考核及薪酬设计咨询项目。

2005年9月，神州鼎慧与北京大成开发集团有限公司签定管理咨询协议，并正式启动企业文化建设和品牌策划咨询项目。

2005年8月，神州鼎慧的团队已经正式入住山东某精密制造公司，并启动发展战略咨询项目。

2005年6月，神州鼎慧成功地与中国最大的某军工企业集团公司签署管理咨询协议,并由神州鼎慧的高级合伙人王承继教授领队正式启动该项目。

2005年6月，热烈庆祝神州鼎慧入编《中国企业管理年鉴》，并在中国企业联合会重点推荐的管理咨询公司中位居榜首。

2005年5月，神州鼎慧副总经理钱林涌应对外经贸大学的邀请，作为特邀佳宾参与“职业规划与自我增值——大学生职业规划拓展行”，并做了精彩的报告。

2005年2月，神州鼎慧管理咨询公司成功地与北京鼎顺通信工程公司签署管理咨询协议,并正式启动企业文化建设与人力资源管理咨询项目。

2004年12月，神州鼎慧管理咨询公司的培训师为中国银联天津分公司进行企业内部培训，受到了客户的好评。

2004年11月，神州鼎慧管理咨询公司推出的鼎慧培训，包括人力资源、企业战略、企业文化、建立学习型组织、创新思维与创新能力、组织行为学、管理技巧、交流沟通、建设高效团队、ＣＢＥ职业教育及培训模式、培训如何接轨－ISO10015国际标准、培训师的授课技巧等方面的培训与公开课，受到了众多客户的好评。

2004年10月，热烈庆祝神州鼎慧管理咨询公司成为国务院国资委推荐的全国著名管理咨询机构，并入编《国资年鉴》（2004年创刊）。

2004年10月，神州鼎慧与国内颇具实力的风险投资公司——河南创业投资股份公司签署管理咨询协议，并正式启动绩效考核与薪酬激励体系设计的管理咨询项目。

2004年7月，北京艺美阁电脑图象技术公司的管理变革及人力资源管理咨询项目正式启动。

2004年6月，北京中筑置业房地产公司的企业文化建设咨询项目正式启动。

2004年5月，青岛武晓集团公司的人力资源管理咨询项目正式启动。

2004年4月，大庆联谊（证券代码600065）的组织优化与人力资源管理咨询项目得到顺利验收。

2004年3月，豫能控股（证券代码001896）的绩效考核与薪酬体系设计咨询项目正式通过验收，并得到了客户的高度认可。

2004年2月，神州鼎慧成功地与大庆联谊（证券代码600065）签署管理咨询协议,并正式启动组织优化与人力资源管理咨询项目。

2004年2月，经过激烈的竞争，神州鼎慧战胜众多颇具实力的竞争对手，与江苏某电力企业签下管理咨询协议，并正式启动战略实施、管理组织与流程优化设计的咨询项目。

2004年2月，经过激烈的竞争，神州鼎慧战胜众多竞争对手，与豫能控股（证券代码001896）签下管理咨询协议，并正式启动绩效考核与薪酬体系设计的咨询项目。

2003年12月，神州鼎慧与北京某科技公司的企业视觉形象策划（CIS）项目得到顺利实施，并获得客户的充分认可。

2003年10月，神州鼎慧副总经理钱林涌应邀到清华大学高级经理人培训班做了报告，很多学员评价思路上受到了很大的启发。

2003年10月，神州鼎慧的常务顾问、著名经济学家刘纪鹏老师就如何完善母子公司的治理模式问题发表了文章《刘纪鹏：航母还是旗舰--国资战略性重组模式选择》

2003年5月，经过激烈的竞争，神州鼎慧管理咨询公司成功地与拥有51亿资产的京煤集团公司签下咨询协议，并顺利实施该项目，得到京煤集团公司的有关领导的高度评价。

2003年3月，为了切实推动我国管理咨询业健康发展，ICMCI国际咨询学会拟与清华大学中国企业研究中心共同主办会议。前期在清华大学经管学院举行了初步的研讨会，神州鼎慧管理咨询公司的副总经理钱林涌应邀参加了研讨，并就相关论题做了发言。

2003年2月，神州鼎慧成功地完成了山东格瑞德输变电工程公司的管理咨询项目，并获得了客户的高度认同，客户对咨询团队的专业知识、沟通能力、敬业精神等方面做出了很好的评价。

2002年12月，神州鼎慧管理咨询公司与山东格瑞德输变电工程公司签定协议，成为该企业的长期咨询顾问。并正式入住，启动管理咨询项目。

2002年11月，神州鼎慧管理咨询公司正式成立，公司的三位高级合伙人清华大学的王承继教授、罗绍彦教授、张禄副教授与公司的核心团队成员进行了深入而广泛的研讨。